経営改革
2006年 11月 21日
ただいま弊社は、週休2日制を視野に、時間短縮に取り組んでいる。
1日二回の打ち合わせを一回にしたりして、できるだけ早く、帰ろうとしている。
最近、私もちゃんと休みを取り、仕事のし過ぎを回避し、健康を注意している。
しかし、スタッフはなかなか難しいようだ。
つまり相変わらず、残業が多い。
何と言っても、就業時間と利益は、正比例しないといけない。
しかし、弊社を含め設計事務所は、伝統的に反比例している。
つまり、就業時間が長いのに、儲からない。逆に言うと、儲からないから、就業時間が長くなる。
これでは、ビジネスとして経営として、お話しにならない。
私はこれから、経営者として、当たり前のことをしようとしているだけだ。
しかし、これが至難の業なのだ。
だから、目的を達成するためには、会社は生まれ変わらないといけないかもしれない。
江口希之
■大宮の家■完成見学会を開催します
くわしくは、こちら
☆江口希之の本&小冊子☆
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最近、私もちゃんと休みを取り、仕事のし過ぎを回避し、健康を注意している。
しかし、スタッフはなかなか難しいようだ。
つまり相変わらず、残業が多い。
何と言っても、就業時間と利益は、正比例しないといけない。
しかし、弊社を含め設計事務所は、伝統的に反比例している。
つまり、就業時間が長いのに、儲からない。逆に言うと、儲からないから、就業時間が長くなる。
これでは、ビジネスとして経営として、お話しにならない。
私はこれから、経営者として、当たり前のことをしようとしているだけだ。
しかし、これが至難の業なのだ。
だから、目的を達成するためには、会社は生まれ変わらないといけないかもしれない。
江口希之
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by kishi-e
| 2006-11-21 21:41
| 日常生活